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Consultoria especializada em bares, restaurantes, confeitarias, dark kitchens ou qualquer negócio da área de A&B

Nossa especialista em marketing nos definiu como uma consultoria 360º, achei isso o máximo, me deu uma ideia clara de como nos apresentarmos….
360º sim! Não na pretensão de sabermos tudo ou de fazermos tudo, mas na proposta de unirmos boas cabeças, grandes princípios, um grupo de pessoas com know how em suas especialidades – gastronomia, finanças, administração, nutrição, marketing, direito, contabilidade – e juntos como esse time, sermos uma opção séria, comprometida e idônea no segmento de consultoria na área de gestão de negócios em food service.

Nossas soluções

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Uma consultoria é definida como “qualquer ação que o consultor adota em relação a um sistema do qual ele não faz parte”. O consultor sugere, recomenda, orienta, mas não deve assumir o controle direto das ações as quais são da competência dos gerentes e proprietários que devem envolver-se de forma integral, objetiva e produtiva em busca da construção de um empreendimento voltado ao sucesso!

mentoria profissional é um meio de sanar dúvidas e ajudar no direcionamento de projetos. É indicada, principalmente, para pequenos empreendedores de forma mais eficiente e assertiva. Neste formato, o profissional tira dúvidas, da dicas sobre que decisão é mais proveitosa, mas eficiente e/ou eficiente.

A assessoria gerencial é uma forma prática e contínua para você entender o seu negócio e manter sua empresa saudável. Contribui para a formação continuada dos profissionais envolvidos, indicando e orientando a tomada de ações com base na avaliação dos resultados mensais.

Conheça nosso blog: Dicas, ideias e novidades para ajudar você a crescer o seu negócio!

Aproveite as datas comemorativas da Gastronomia, atraia novos clientes e aumente seu faturamento

As datas comemorativas são boas oportunidades para atrair novos clientes, fazer com que os clientes atuais gastem mais do que o previsto, divulgar o seu negócio, por meio de anúncios, influenciadores, redes sociais e mídia tradicional, contribuindo, assim, para aumentar o faturamento. Abaixo, segue…

Planejamento anual: é hora de colocar no papel suas metas para 2024

Um dos grandes erros dos pequenos e micro empreendedores é tratar seu negócio com improviso e não levar a sério seu potencial de crescimento. Para obter sucesso em um empreendimento gastronômico é necessário fazer uma gestão eficiente, desenvolver e seguir processos, ter objetivos muito…

Saber delegar traz eficiência para o negócio e motivação dos funcionários

Saber delegar é crucial em uma empresa porque permite distribuir tarefas de acordo com as habilidades e especialidades de cada colaborador, otimizando a eficiência do negócio e promovendo um ambiente colaborativo. Além disso, esta prática estimula o desenvolvimento profissional dos colaboradores, o que refle…

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